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某系统集成公司现有员工 50 多人业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。 经过近半年的酝酿后

发布时间: 2020-02-14 17:31  
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  某系统集成公司现有员工 50 多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。 经过近半年的酝酿后,

  某系统集成公司现有员工 50 多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。 经过近半年的酝酿后,

  某系统集成公司现有员工50多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目...

  某系统集成公司现有员工 50 多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。 经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定, 6 月 28 日之前系统必须投入试运行。在合同签订后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。

  项目经理小丁做过 5 年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作,此外项目还有 2 名有 1 年工作经验的程序员, 1 名测试人员, 2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。

  在承担项目之后,小丁组织大家制定了项目的 WBS ,并依照以外的经历制订了本项目的进度计划,简单描述如下:

  问题2:春节后,在 2 月 17 日小丁发现系统设计刚刚开始,由此推测 3 月 26 日很可能完不成系统设计。请用 150 字以内的文字,分析问题发生的可能原因。(5分)

  问题3:请用 200 字以内的文字,建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。(5分)

  问题4:请用 400 字以内的文字,概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。(10分)

  我来答可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  问题一:我分析主要有如下两方面的可能原因: 1、 小丁在进行项目进度计划安排时,可能没有考虑春节法定假日的情 况,在工作安排上存在严重不合理; 2、 小丁对项目的监控力度不够,如果真有进度延误的问题,那么这个 问题应该在春节放假前(或更早)被发现。 问题二:小丁可以采用如下的措施来保证项目整体进度不被拖延: 1、 在编码阶段和测试阶段适当增加资源或安排适当加班,将这两个阶 段的工期适当缩短些(建议最好不要通过增加设计人员的办法来缩短 设计工期); 2、 将试运行时间往后挪一点(因为从目前的计划来看,试运行的截止 时间和系统验收时间中间有一周的可“活动”时间),因此可以在这 方面也做一点文章。

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